質(zhì)量“全A項(xiàng)目”，是的，你沒(méi)看錯(cuò)！

騰越建筑江中公司堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理，全局上下一心，以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為著力點(diǎn)，形成多渠道、全方位、多層次項(xiàng)目管控體系，大大激發(fā)了項(xiàng)目管理內(nèi)動(dòng)力。

在7月和9月集團(tuán)第三方檢查A級(jí)榜單中，江中公司所轄鳳凰大道二期一標(biāo)項(xiàng)目、鳳凰大道二期二標(biāo)項(xiàng)目、茂名水東六期二標(biāo)項(xiàng)目、茂名水東六期三標(biāo)項(xiàng)目、陽(yáng)江江城項(xiàng)目、陽(yáng)江列美項(xiàng)目、珠海西湖項(xiàng)目、中山港口項(xiàng)目、江門(mén)臺(tái)山項(xiàng)目、鶴山共和項(xiàng)目、碧悅廣場(chǎng)一期項(xiàng)目11個(gè)A級(jí)項(xiàng)目登上榜單。

A級(jí)項(xiàng)目展示——碧悅廣場(chǎng)一期項(xiàng)目

A級(jí)項(xiàng)目展示——陽(yáng)江江城項(xiàng)目

A級(jí)項(xiàng)目展示——珠海西湖項(xiàng)目外架形象

A級(jí)項(xiàng)目展示——鳳凰大道項(xiàng)目

技術(shù)牽引 體系選型

創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的助燃劑

在施工建造方面，江中公司堅(jiān)持“用新”造就精品建筑，積極引入“石膏砂漿、鋁模＋爬架、BIM＋裝配式”等新材料、新工藝，挑選專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)施工隊(duì)伍，選用資深項(xiàng)目總工，對(duì)PC構(gòu)件吊裝、石膏砂漿抹灰、深基坑澆筑等關(guān)鍵工序和危大工程全流程把控，施工前反復(fù)交底、施工中專(zhuān)人監(jiān)控、施工后及時(shí)復(fù)核，有效杜絕施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

此外，江中公司質(zhì)量技術(shù)部牽頭組織開(kāi)展“降本創(chuàng)效‘怎么辦、怎么干’”長(zhǎng)效活動(dòng)，項(xiàng)目全員大討論，聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，解密“降本鎖”、激活“創(chuàng)效源”，已成功發(fā)明成品煙道一體化成型施工技術(shù)，并取得廣東省工法證書(shū)及3項(xiàng)相關(guān)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利。

垂直管理 全員考核

質(zhì)量就是生命線和競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，江中公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司相關(guān)質(zhì)量管控文件，并在內(nèi)部推行全員責(zé)任考核，與棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)班組簽訂責(zé)任狀，形成勞務(wù)先行、棟號(hào)長(zhǎng)全責(zé)鋪墊，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌運(yùn)作，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子高端對(duì)接的“線條式問(wèn)責(zé)”垂直管理機(jī)制。

此外，項(xiàng)目還堅(jiān)持“三檢”制度、“樣板引路”制度和“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任的工作機(jī)制，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利有序進(jìn)行，確保各項(xiàng)安全質(zhì)量目標(biāo)的逐級(jí)分解和嚴(yán)格落實(shí)。

五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化

抓鐵有痕，久久為功。在項(xiàng)目過(guò)程管理中，江中公司堅(jiān)持“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化”管理思路：

積極對(duì)接，主動(dòng)迎檢

江中公司秉承“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切為了項(xiàng)目干”的理念，一邊積極對(duì)接集團(tuán)區(qū)域，一邊派出業(yè)務(wù)骨干深入項(xiàng)目一線駐點(diǎn)辦公幫扶，急項(xiàng)目之所急，為項(xiàng)目排憂解難，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)受檢”到“主動(dòng)迎檢”的轉(zhuǎn)變。

回訪甲方，征求意見(jiàn)

由江中公司牽頭開(kāi)展“服務(wù)贏得市場(chǎng)、溝通創(chuàng)造價(jià)值”的質(zhì)量回訪活動(dòng)，要求各項(xiàng)目每月主動(dòng)深入業(yè)主、監(jiān)理單位走訪一次，征求意見(jiàn)和建議，針對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題、施工重點(diǎn)、困難等，共同制定對(duì)策，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，提升服務(wù)質(zhì)量水平，確保項(xiàng)目各項(xiàng)施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

突擊檢查，整改通報(bào)

江中公司除常規(guī)月檢外，還通過(guò)“不打招呼、不定時(shí)間、不定路線、直入現(xiàn)場(chǎng)”的形式，每月組織業(yè)務(wù)骨干深入一線，突擊檢查項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全文明問(wèn)題、進(jìn)度質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出整改單，并于每月線條例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，要求限期整改。

優(yōu)秀案例，例會(huì)分享

江中公司針對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、過(guò)程榮譽(yù)、施工做法、團(tuán)隊(duì)氛圍等方面的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，每月在內(nèi)部高管會(huì)上進(jìn)行分享和表彰，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，全方位打造“標(biāo)準(zhǔn)最高、速度最快、作風(fēng)最實(shí)、效益最佳”的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

針對(duì)培訓(xùn)，交底到位

由江中公司人力資源部牽頭開(kāi)展“一崗多能”專(zhuān)項(xiàng)周培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)公司資深骨干專(zhuān)題授課、現(xiàn)場(chǎng)交底教學(xué)的形式開(kāi)展了多樣培訓(xùn)內(nèi)容，目前已形成《重點(diǎn)工序質(zhì)量管控》、《工程資料管理》、《質(zhì)量技術(shù)迎檢培訓(xùn)》、《重要工序施工方案培訓(xùn)》、《防空鼓、防開(kāi)裂專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》等多模塊、多維度的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)照集團(tuán)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)案例分析由淺及深地對(duì)施工疑難點(diǎn)進(jìn)行講解，為項(xiàng)目管理體系規(guī)范有效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

筑夢(mèng)大灣區(qū)，建功新時(shí)代。江中公司將不忘初心，牢記使命，以深化體制機(jī)制管控為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化基本功底，多措并舉全方位壓實(shí)基層責(zé)任，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，加速推動(dòng)創(chuàng)新管理走深走實(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目履約。