“強基行動，久久為功！莞深的質(zhì)量管理一直穩(wěn)定、均衡、靠前，值得各區(qū)域公司學(xué)習(xí)借鑒！”
——總經(jīng)理 馬小軍
10月18日，騰越建筑10月高管會上，騰越建筑副總經(jīng)理田岳龍公示莞深公司9月份集團第三方檢查A級榜單，以柏麗灣二期項目、塘廈永固項目、大嶺山項目、橫瀝項目、玖瓏灣項目、獅子洋項目、寮田二期項目7個A級項目為例，再次肯定了莞深公司質(zhì)量管理，并全面展示了莞深公司在項目管理的優(yōu)秀成果。
A級項目展示——橫瀝項目
A級項目展示——寮田二期項目
今天，小編就帶大家一起揭秘莞深公司“7個A級”項目背后的故事……
一直以來，莞深公司堅持貫徹執(zhí)行騰越“強基固本，提質(zhì)創(chuàng)效”的工作部署，在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷創(chuàng)新管理方法、強化樣板先行、做實過程驗收，已經(jīng)在質(zhì)量及安全管控上積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并取得了集團第三方檢查、總公司季度檢查、金匠獎、詹天佑故鄉(xiāng)杯、觀摩創(chuàng)優(yōu)等各項管理榮譽。
“一重視四到位”，實現(xiàn)全周期管理
各方領(lǐng)導(dǎo)行動重視
從甲方、總包、分包，莞深公司層層壓實，強化過程指導(dǎo)，實現(xiàn)過程均好。甲方牽頭前期策劃，制定目標及節(jié)點，總包分解各級節(jié)點，細化工程策劃，過程不斷深化方案，確保實現(xiàn)完美交付。
甲方前期統(tǒng)籌到位
通過實行進場管理、協(xié)議管理、甲分包管理、過程管理、退場管理等制度，莞深公司確保了各項目順利推進，過程合理穿插、敲定關(guān)鍵線路方案，促進品質(zhì)交付。
過程總包執(zhí)行到位
莞深公司嚴格實行進場前技術(shù)交底、過程幫扶、專人駐場、班組考核等，強化落實施工管控要點、標準，過程中嚴格執(zhí)行驗收，堅持“精策劃、定標準、講規(guī)則、統(tǒng)思路”。
鋁模深化管控到位
從前期準備階段的廠家考察入庫、庫內(nèi)廠家考核、深化交底、圖底確認，到過程管控的工廠原材驗收、工廠預(yù)拼裝驗收、鋁模編碼打包、首拼驗收、首層后評估、三階段檢查驗收，莞深公司層層管控，確保結(jié)構(gòu)可以一次成型成優(yōu)，大大提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)意識到位
莞深公司通過定期專項培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、駐點培訓(xùn)幫扶、項目全員參與學(xué)習(xí)區(qū)域驗收標準、工人技術(shù)交底等常態(tài)化培訓(xùn)，不斷強化質(zhì)量意識，上下統(tǒng)一思想，不斷堅持匠心，嚴格落實騰越質(zhì)量舉措，持續(xù)打造現(xiàn)場質(zhì)量管控實力和科技實力。
三個“主動”，做實常態(tài)化管控
主動領(lǐng)跑，做實項目履約
莞深公司堅決貫徹公司“1811”管理標準化舉措，不斷搭建完善的莞深公司特色化、標準化體系制度，不斷規(guī)范管理，強化紅線意識和管控舉措，落實各級質(zhì)量責(zé)任，增強各級質(zhì)量意識，提高技術(shù)創(chuàng)效能力，不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理水平，助推工程品質(zhì)整體提升。
主動加壓，做實質(zhì)量管理
莞深公司通過每月質(zhì)量線條總結(jié)培訓(xùn)、月度檢查排名制、項目風(fēng)險管控、項目駐點幫扶、聯(lián)合驗收前評估、關(guān)鍵節(jié)點重要工序前期質(zhì)量把關(guān)等舉措，不斷加強管控、精細品質(zhì)，對一切觸犯質(zhì)量紅線的行為，持零容忍態(tài)度，牢牢守住質(zhì)量的底線，為質(zhì)量安全保駕護航。
主動發(fā)力，做實運營保障
莞深公司要求項目堅持技術(shù)引領(lǐng)，前置管控，在前期介入項目策劃、鋁模深化、電梯基礎(chǔ)頂板、預(yù)制承臺等環(huán)節(jié)，過程中加強施工過程質(zhì)量管控，對重點問題進行技術(shù)指導(dǎo)提前介入，做到防范于未然，避免質(zhì)量問題，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進。
未來，莞深公司將繼續(xù)恪守“過程精品、綠色建造”的質(zhì)量方針，踐行“做一成一”的管理理念，矢志不渝的堅持高質(zhì)量發(fā)展，切實落實集團將“標桿變標準、標準再突破、分化后分類、標準再調(diào)整、成熟快發(fā)展、落后再幫扶”的重要指示，持續(xù)提升全周期綜合競爭力，為業(yè)主、為社會建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
