2月27日，騰越建筑公司2016年度工作會議在集團(tuán)鳳凰影院隆重召開。集團(tuán)工程管理中心、財務(wù)資金中心、采購中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、施工隊(duì)長及優(yōu)秀員工代表共計(jì)350余人參加會議，近3000余員工通過云直播全程參與。
騰越建筑公司年度工作會議現(xiàn)場
鄧培初總傳達(dá)集團(tuán)年度工作會議精神
會上，鄧培初總首先傳達(dá)了集團(tuán)年會上楊主席的重要指示及莫總的工作報告，與會人員深切的感受到集團(tuán)發(fā)展之快、要求之高，鄧總要求與會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團(tuán)年會會議精神，會后積極思考，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。會上，馬小軍總做《市場化經(jīng)營，精細(xì)化管理》年度主題工作報告，總結(jié)公司2015年度重點(diǎn)工作，并對2016年主要工作進(jìn)行安排部署。
馬小軍總做年度工作報告
2015年，通過123管理舉措，騰越建筑公司業(yè)績突破83.8億，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。馬總通過全面完成各項(xiàng)指標(biāo)、系統(tǒng)推進(jìn)承包落地、積極加快改革步伐、初步形成區(qū)域布局、堅(jiān)持強(qiáng)化公司管控、組織建設(shè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)六大方面全面歸納了2015年公司所取得的成績。成績背后，馬總也談到公司2015年存在的問題和不足。從內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源儲備三方面對存在問題做出闡述。
2016年，公司將“精細(xì)化管理”定為年度工作主題。會上，馬總從五個堅(jiān)持即堅(jiān)持立足現(xiàn)場促市場、堅(jiān)持“工頭理念做成本”、堅(jiān)持資源整合謀發(fā)展、堅(jiān)持市場化改革不動搖、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)保激情對2016年主要工作思路、工作舉措詳細(xì)地進(jìn)行了部署，并在最后的結(jié)束語中充分表達(dá)了2016年騰越的發(fā)展決心。馬總表示，2016年騰越在集團(tuán)跨越式大發(fā)展的背景下，一定會珍惜機(jī)遇，不懈努力，趁勢而上，定將蛻變成為一家股東滿意、員工幸福、社會尊重的現(xiàn)代建筑企業(yè)！
集團(tuán)助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚、工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強(qiáng)分別發(fā)表講話。林強(qiáng)在會上肯定了對騰越今后的發(fā)展，提出了7個期望：做大份額、改善利潤、大膽外拓、打造亮點(diǎn)、提升質(zhì)量、做好服務(wù)、提升組織能力。
集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強(qiáng)講話
最后，林強(qiáng)總借用馬小軍總經(jīng)理上任之初的一句話結(jié)尾，希望騰越不忘初心，努力成為國內(nèi)前列的建筑單位。
集團(tuán)助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚總充分認(rèn)同馬小軍總工作報告，對騰越2015年取得的優(yōu)異成績表示祝賀，對騰越人腳踏實(shí)地做實(shí)事表示充分肯定，并通過高議標(biāo)率數(shù)據(jù)以及榮獲集團(tuán)標(biāo)桿數(shù)量，指出騰越在集團(tuán)心中是一個可信賴、有信譽(yù)、口碑好的企業(yè)。
集團(tuán)助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚講話
此外，羅總認(rèn)為騰越建筑公司目前核心競爭力尤為明顯，但在“快”的基礎(chǔ)上更要對質(zhì)量提出更高的要求，持續(xù)樹立口碑。特別是在行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，騰越建筑更要做好技術(shù)排頭兵，帶頭進(jìn)步緊跟行業(yè)發(fā)展。
在安全文明施工上，羅總也對騰越提出了殷切的希望：在即將到來的“315維權(quán)”日中，集團(tuán)將設(shè)立工地開放日，希望騰越能走在前列。最后，羅總祝愿騰越產(chǎn)值再度破百億，并對每一位辛勤付出的騰越人表達(dá)由衷的敬意。
2016年騰越建筑公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，乘風(fēng)破浪，做好市場化經(jīng)營，精細(xì)化管理。全面深入推動2016年各項(xiàng)改革管理工作，實(shí)現(xiàn)真正全員價值共享！
