企業(yè)之間的業(yè)務(wù)交流是促進企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力的有效方式。近三年以來，騰越建筑公司從“基礎(chǔ)管理”到“品質(zhì)提升”再到“降本增效”，管理水平大幅提升。為了進一步加強公司財務(wù)管控力度，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，2015年7月17日下午，騰越建筑公司領(lǐng)導班子、集團建安板塊財務(wù)總監(jiān)戴時清等一行領(lǐng)導率公司財務(wù)資金部、商務(wù)合約部等相關(guān)人員前往中國建筑第五工程局有限公司廣東公司（下面簡稱中建五局廣東公司）參觀交流。中建五局廣東公司總經(jīng)理張應(yīng)文、總會計師蔣新生、總經(jīng)濟師秦勇等領(lǐng)導熱烈歡迎參觀一行人并陪同交流。
交流會上，張應(yīng)文總及馬小軍總分別就各自企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營理念、管理舉措等進行了詳細介紹。中建五局廣東公司總會計師蔣新生及財務(wù)經(jīng)理胡瓊亮就中建五局廣東公司財務(wù)管控現(xiàn)狀進行了詳細講解，并重點介紹了“百元成本回收率”指標推行情況及實施效果。與會人員還就工程業(yè)務(wù)承接、分供應(yīng)商管理、付款條件設(shè)置、高新技術(shù)申請、項目考核措施等各方面進行了深入的討論，并結(jié)合各自公司的實際情況各抒己見、溝通思想，現(xiàn)場氣氛熱烈。
雙方交流現(xiàn)場
“三人行，必有我?guī)熝伞?，此次參觀交流不僅對騰越建筑公司財務(wù)資金、成本管控等業(yè)務(wù)管理工作起到了“他山之石”的作用，更對公司的系統(tǒng)化管理及可持續(xù)發(fā)展意義深遠。
