2015年是騰越建筑公司夯實三級管控體系的關鍵年。年初公司陸續(xù)成立西北、云貴、河南等4家分公司，構建起8+1的分公司（區(qū)域）格局。公司總經理馬小軍總等領導經過多次調研和商討會議，逐步對分公司（區(qū)域）進行管理授權，不斷完善分公司（區(qū)域）的人員配置和管理架構，幫助其盡快發(fā)揮應有的職能。
半年過去，在馬小軍總“深耕本地、開拓市場”的指導思想下，各分公司（區(qū)域）的運轉情況如何？取得了哪些成效？存在哪些未解決的問題？需要總部提供哪些支持……為了摸底經營情況，2015年8月6日下午，公司領導班子召集湖北分公司、湖南分公司、莞深區(qū)域等7大分公司（區(qū)域）的負責人，以及總部各職能部門經理，開展分公司（區(qū)域）半年度總結述職會。
分公司負責人匯報工作
會議設置分公司（區(qū)域）負責人述職和總部領導提問兩個環(huán)節(jié)，各負責人依次匯報了今年以來分公司（區(qū)域）的運營和業(yè)務開展情況，重點對目標完成情況、盈利情況、所轄項目的現(xiàn)狀等進行了闡述，并對下半年的工作計劃、市場拓展思路進行上報。公司領導針對匯報情況，進行提問和提示。
馬小軍總分析了目前各自區(qū)域面臨的市場開拓形勢，對如何更好地開拓市場、提高甲方滿意度、擴大經營規(guī)模等重點問題提出指導性意見。鄧培初總則重點提醒存在交樓風險的項目，要求各分公司（區(qū)域）派專人蹲點，確保完美交樓?？偨洕鷰熖镏久艨倧纳虅战Y算、合同簽訂、成本管理等方面，提示分公司（區(qū)域）加快推進工作流程和報批，盡可能早日獲得甲方的確認和付款?？偣こ處熀S軍總重點指導分公司（區(qū)域）申報集團創(chuàng)優(yōu)100標桿的注意事項，幫助其多樹立標桿，創(chuàng)造經濟效益和品牌效益。
騰越建筑公司目前所轄的9個分公司（區(qū)域），既有湖北分公司這樣深耕本地多年，管理成熟的代表，也有像西北分公司、河南分公司等還在逐步完善架構的新興代表，更有馬來西亞分公司這樣的海外業(yè)務代表。各分公司（區(qū)域）面臨的管理形勢、市場開拓壓力不盡相同，其團隊建設和人才培訓也是公司領導班子關注的重點。針對多個分公司（區(qū)域）人員配置的現(xiàn)狀，馬總在會上指出，分公司（區(qū)域）要加大自身人才的培養(yǎng)，同時要進一步開展人才引進工作，對一些項目班子、分公司（區(qū)域）部門負責人進行廣泛的吸納，他當即給人力資源部下達招才聘賢任務，為分公司（區(qū)域）的發(fā)展不斷注入活力。
馬總在最后的總結中再次強調了“深耕本土”的指導思想，要求各分公司（區(qū)域）加大市場開拓力度，加大項目在進度、質量、安全、成本方面的管理力度，用好的品牌和口碑去贏得更多的新項目，盡最大努力完成今年的各項任務。
這次總結會，各分公司（區(qū)域）直面自身面臨的問題，理清了下半年的工作思路和重點，對提高市場份額、增強管理力度、爭取更多的產值效益做了部署和規(guī)劃。各分公司（區(qū)域）負責人表示，在公司領導班子的科學指導和大力支持下，對下半年完成今年各項運營管理目標、提升整體管理水平有足夠的信心和動力。（黃威強）
