本文取自廣東建設(shè)報(bào)采訪內(nèi)容：

         廣東騰越建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱騰越公司）是千億上市房企——碧桂園集團(tuán)旗下的全資子公司，在碧桂園集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的歷程中，該公司一直在施工建設(shè)環(huán)節(jié)承擔(dān)起攻堅(jiān)克難的任務(wù)！為集團(tuán)的快速開(kāi)發(fā)做出了重要貢獻(xiàn)！騰越公司主要在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)，因此外部市場(chǎng)對(duì)其了解并不多，但看看他們的產(chǎn)值和項(xiàng)目數(shù)量，過(guò)100億的產(chǎn)值和100多個(gè)項(xiàng)目，就知道其不可小覷。

碧桂園總部大樓 

         這家有著30余載光榮歷史的建筑企業(yè)，不僅是碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)先生發(fā)家起航的地方，更集中體現(xiàn)了碧桂園集團(tuán)立業(yè)之初艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。這幾年，隨著集團(tuán)的跨越式大發(fā)展，騰越公司也實(shí)現(xiàn)了一次次騰飛：規(guī)模日益壯大，管理不斷提升！尤其是很好地打造了“又好又快又平”的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力！     

       而談到“又好又快又平”核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司總經(jīng)理馬小軍總強(qiáng)調(diào)：“好”就是質(zhì)量好，“快”就是工期快，“平”就是成本低，騰越公司秉承楊國(guó)強(qiáng)先生的理念，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都是聚焦在這三個(gè)字上。這又是如何做到的呢？“關(guān)鍵是三種精神發(fā)揮了重要作用！”馬小軍總給出了一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的答案，這句話，道出了騰越公司管理的精髓。馬總解釋，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們倡導(dǎo)“鐵軍精神”去確保生產(chǎn)，倡導(dǎo)“工匠精神”為追求品質(zhì)，倡導(dǎo)“工頭精神”以控制成本，唯如此，我們才可以在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展下去。事實(shí)上通過(guò)對(duì)“三種精神”持續(xù)地貫徹與弘揚(yáng)，我們建設(shè)了一支過(guò)硬的隊(duì)伍，筑就了一個(gè)個(gè)精品項(xiàng)目，打造了騰越公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

河南滎陽(yáng)項(xiàng)目

森林城市項(xiàng)目

江蘇句容鳳凰城項(xiàng)目

      武漢花山項(xiàng)目

一、順應(yīng)快速開(kāi)發(fā)，弘揚(yáng)鐵軍精神

         眾所周知，碧桂園的快速開(kāi)發(fā)，高效周轉(zhuǎn)在業(yè)內(nèi)是出了名的，甚至提出了“456”的開(kāi)發(fā)節(jié)奏（摘牌后4個(gè)月賣樓，5個(gè)月資金回籠，6個(gè)月資金為正）要求，一直以來(lái)，騰越公司為適應(yīng)快速開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，在勞動(dòng)力的組織和管理上幾乎達(dá)到了極致：“所有的工作面都布滿人”；“戰(zhàn)晴天，搶雨天”；“戰(zhàn)白天，趕黑夜”；“晚上一遍燈，燈下一遍人”……這即是展示區(qū)施工的真實(shí)寫照，每個(gè)騰越公司的生產(chǎn)管理者都耳熟能詳，也是自楊國(guó)強(qiáng)先生創(chuàng)立騰越公司以來(lái)的一貫要求，騰越公司因此遺傳了鐵軍基因！“跑步進(jìn)場(chǎng)，迎難而上，夜以繼日，風(fēng)雨無(wú)阻”，馬小軍總?cè)绱丝偨Y(jié)了鐵軍精神！      

       得益于碧桂園集團(tuán)的快速發(fā)展，騰越公司的規(guī)模也日益壯大，2011年馬小軍總上任時(shí)公司產(chǎn)值約30億元，2013年即超過(guò)100億，今年預(yù)計(jì)突破120億元。馬總坦言，作為建筑公司，業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模后，滿足快速開(kāi)發(fā)的壓力將日益加劇，對(duì)優(yōu)質(zhì)民工資源的整合將成為瓶頸。同時(shí)馬總也堅(jiān)稱：“往后人海戰(zhàn)術(shù)仍然有效，但代價(jià)會(huì)越來(lái)越大，如何盡可能少打人海戰(zhàn)術(shù)，降低對(duì)勞動(dòng)力資源的依賴，合理控制成本是我們考慮比較多的一個(gè)問(wèn)題，目前這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)得到了很大程度的緩解?！?nbsp;    

解決之道又是什么呢？是騰越公司在新的形勢(shì)下總結(jié)的8個(gè)先行、三色預(yù)警、底線工期、樹(shù)標(biāo)桿抓幫扶等管理舉措的落實(shí)。尤其是8項(xiàng)重要工作的前置準(zhǔn)備，我們發(fā)現(xiàn)，這8項(xiàng)前置準(zhǔn)備工作核心就是圍繞一個(gè)“快”字：     

策劃先行：確?？焖儆行?qū)嵤╉?xiàng)目管理；     

商務(wù)先行：確?？焖俅_定施工隊(duì)伍；       

臨設(shè)先行：確?？焖侔差D施工隊(duì)伍；       

計(jì)劃先行：確保人、財(cái)、物快速到位；       

管線先行：確保快速移交場(chǎng)地到園建綠化；       

道路先行：確保材料設(shè)備快速通行；       

樣板先行：確保工人快速掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；     

穿插先行：確保工序快速插入銜接。

         如果說(shuō)不怕困難，雷厲風(fēng)行，敢于沖鋒是騰越鐵軍“勇”的一面，那么8個(gè)先行體現(xiàn)的則是其“智”的一面，也是辯證思考與時(shí)俱進(jìn)的一面。智勇雙全的鐵軍自然就能常勝，能創(chuàng)造奇跡！據(jù)了解，騰越公司去年進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率高達(dá)91.7%，按期交樓率達(dá)100%；海外項(xiàng)目森林城巿展示區(qū)超過(guò)10萬(wàn)平米，騰越公司組織2500多名中外勞工，攻堅(jiān)克難，日夜加班，終于配合區(qū)域用73天時(shí)間完成開(kāi)盤！很好地弘揚(yáng)了鐵軍精神！    

 二、專注工程品質(zhì)，鑄就工匠精神

         記者在采訪馬小軍總時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，隨著社會(huì)進(jìn)步和生活水平的不斷提升，小業(yè)主履約意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，不僅要求按時(shí)交樓，更對(duì)交樓質(zhì)量的把控越來(lái)越嚴(yán)；而作為甲方的碧桂園集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求則可以說(shuō)是上下同欲，高度重視！集團(tuán)一直堅(jiān)持“給您一個(gè)五星級(jí)的家”，現(xiàn)在則要求“打造勞斯萊斯項(xiàng)目”，因此，作為集團(tuán)最大的施工總包單位，騰越公司在工程質(zhì)量管理上一直在不懈努力！“無(wú)論進(jìn)度有多趕，質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命！”釆訪中馬小軍總多次強(qiáng)調(diào)這句話。     

         事實(shí)上，作為集團(tuán)內(nèi)部的建筑公司，騰越公司在打造鐵軍精神的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的把控更是做了大量工作。眾所周知，建筑施工具有復(fù)雜性和多樣性，每個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到完工，經(jīng)歷的工序和流程繁多。如何在長(zhǎng)周期多環(huán)節(jié)的過(guò)程中控制好質(zhì)量？馬總總結(jié)：“關(guān)鍵還是管理！”，并重點(diǎn)介紹了騰越公司質(zhì)量管理的“八個(gè)堅(jiān)持”：

堅(jiān)持體系建設(shè)，提升質(zhì)檢水平，樹(shù)立質(zhì)檢權(quán)威；     

堅(jiān)持“三防”培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化管理層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行；     

堅(jiān)持班前交底，不斷強(qiáng)化作業(yè)層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行；     

堅(jiān)持樣板引路，強(qiáng)調(diào)工法樣板與實(shí)操樣板并重，對(duì)作業(yè)層實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)；     

堅(jiān)持抓兩頭促中間，促進(jìn)標(biāo)桿引路，貫徹落后幫扶；     

堅(jiān)持三級(jí)聯(lián)動(dòng)，公司季檢、分公司月檢以及項(xiàng)目周檢數(shù)據(jù)信息共享，以便及時(shí)糾偏和整改；    

堅(jiān)持過(guò)程管控，如落實(shí)底線管理、三檢制度旁站制度等；     

堅(jiān)持四新技術(shù)，如加大鋁模、塑膠模、鋼枋的應(yīng)用推廣力度，同時(shí)積極參與住宅工業(yè)化施工項(xiàng)目。     

         應(yīng)該說(shuō)“八個(gè)堅(jiān)持”的指引下，騰越公司建造了許多精品項(xiàng)目。近幾年來(lái)，無(wú)論是月度綜合平均

        分?jǐn)?shù)，還是集團(tuán)樣板數(shù)量或區(qū)域樣板數(shù)量，都一直排在集團(tuán)各總包單位的前列，騰越公司也因此收獲了不少的榮譽(yù)：2015年南沙天璽灣項(xiàng)目獲廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)及優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；荊門項(xiàng)目獲湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；碧桂園總部大樓獲廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯。從建造一個(gè)“五星級(jí)的家”到現(xiàn)在的打造“勞斯萊斯”項(xiàng)目，碧桂園集團(tuán)在不斷刷新自己對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，而騰越公司也因此鑄就了自己的“工匠精神”。

         馬總特別指出，新的行業(yè)形勢(shì)下，建筑業(yè)談“工匠精神”，不只是在施工質(zhì)量上精雕細(xì)琢而已，更重要的是它賦予了新的內(nèi)涵：一是整體質(zhì)量的穩(wěn)定性，而且這種穩(wěn)定性要可量化，因此量化管理很重要，如現(xiàn)在要求的實(shí)測(cè)實(shí)量，數(shù)據(jù)上墻等；二是要體現(xiàn)在工作服務(wù)上，如服務(wù)效率、專注程度、客戶體驗(yàn)感等；三是對(duì)“四新技術(shù)”的運(yùn)用，不斷提高科技含量是新時(shí)期“工匠精神”的重要取向！     

        我們堅(jiān)信：在馬總的領(lǐng)導(dǎo)下，騰越公司的質(zhì)量管理會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階！     

三、嚴(yán)控項(xiàng)目成本，學(xué)習(xí)“工頭精神”

        據(jù)馬總介紹，現(xiàn)在建筑企業(yè)都做得很艱難，市場(chǎng)欠規(guī)范，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)普遍很低，建筑公司要想有市場(chǎng)，除了把工程做好做快以外，還必須要有成本優(yōu)勢(shì)，絕大部分建設(shè)單位對(duì)成本都非常敏感。騰越公司有近5000人，150多個(gè)施工標(biāo)段遍布在20個(gè)省市，而且海外也有項(xiàng)目，如果項(xiàng)目管理粗放，本來(lái)微薄的利潤(rùn)就會(huì)被稀釋，甚至成虧損；如果項(xiàng)目管理精細(xì)，由于基數(shù)較大，賺點(diǎn)錢也不會(huì)太難。因此，成本管理時(shí)刻牽動(dòng)著馬總的神經(jīng)！     

        采訪中馬總談到了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，他說(shuō)建筑企業(yè)很可能不賺錢，但包工頭一般是賺錢的，為什么呢？因?yàn)樗袚?dān)經(jīng)濟(jì)全責(zé)，所有的事情就是他自己的事情，所以他會(huì)全身心投入，他會(huì)精打細(xì)算地控制每一筆開(kāi)支。雖然他不一定懂整體測(cè)算，但每花一筆錢他都會(huì)想：需不需要？值不值得？有沒(méi)有更省的辦法？過(guò)程控制非常嚴(yán)謹(jǐn)，成本自然降到了最低，騰越公司稱之為“工頭成本”。于是，馬總在全公司倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“工頭精神”，要求所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用工頭的理念去管成本，用“工頭精神”去定位自己。     

       據(jù)介紹，騰越公司將工頭理念管成本分為大成本、全面成本、精細(xì)成本三個(gè)層面：     

大成本主要強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是工期成本，要求所有項(xiàng)目盡可能加快施工進(jìn)度，盡可能把管理費(fèi)、周材租賃費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等固定開(kāi)支降至最低；二是質(zhì)量成本，要求把工程做好，盡可能減少找平或抺灰厚度，以節(jié)約材料和人工，并盡可能減少返工整改和后期維修；三是材料成本，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收與安保是關(guān)鍵。     

       精細(xì)成本就是上述的“工頭成本”，即精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，時(shí)刻想著如何最省。     

而在全面成本控制方面，騰越公司實(shí)施的成本管理（11+1）的要求令我們印象深刻：

1、抓招標(biāo)，前沿關(guān)口要把牢；

2、抓簽證，開(kāi)源節(jié)流要重視；

3、抓質(zhì)量，聰明省錢又體面；

4、抓進(jìn)度，固定成本別疏忽；

5、抓安全，確保不花冤枉錢；

6、抓驗(yàn)收，成本大頭在材料；

7、抓現(xiàn)場(chǎng)，模板木枋要限量；

8、抓安保，鋼管扣件易缺失；

9、抓費(fèi)用，錢要花在刀刃上；

10、抓資料，空口無(wú)憑要吃虧；

11、抓結(jié)算，最終效益是關(guān)鍵。

+1、抓策劃，注重章法心里明。

         通過(guò)這樣全面地厘清思路，項(xiàng)目全面成本管理的舉措更加得力，公司的效益也在逐步提升。     

 四、堅(jiān)持貫徹三種精神，不忘安全生產(chǎn)

       “質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”，然而項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是復(fù)雜的，也是變化的，況且騰越公司在建面積超過(guò)了1500萬(wàn)平米，項(xiàng)目分布在20個(gè)省市，而且還有海外項(xiàng)目，工地上大型垂直運(yùn)輸設(shè)備超過(guò)200臺(tái)套，農(nóng)民工近10萬(wàn)人，所以安全管理壓力很大！為了確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，同時(shí)也是針對(duì)安全管理點(diǎn)多、面廣、量大的現(xiàn)狀。騰越公司總部與各分公司負(fù)責(zé)人，各分公司與其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以確保每個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任到人，管理到位。同時(shí)騰越公司在安全管理上，內(nèi)部劃定8條紅線，制定安全生產(chǎn)紅線管理；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)；堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)“五個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持方案審批交底；堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育；堅(jiān)持檢查整改落實(shí)；堅(jiān)持安全紅線管理；堅(jiān)持安全生產(chǎn)會(huì)議。        

        正是近年來(lái)騰越公司狠抓“三種精神”，持續(xù)打造“又好又快又平”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而迎來(lái)了跨越式的大發(fā)展，規(guī)模日益壯大，管理不斷提升！同時(shí)也獲得了一個(gè)個(gè)殊榮：獲“2010--2011年度廣東最具競(jìng)爭(zhēng)力建筑企業(yè)”稱號(hào)；2012年度“中國(guó)建筑安全質(zhì)量管理優(yōu)秀施工單位”稱號(hào)；同期榮獲“中國(guó)建筑百?gòu)?qiáng)之星”、“安全質(zhì)量管理優(yōu)秀施工單位”稱號(hào)；榮膺“2013中國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng) ”……     一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，一座座獎(jiǎng)杯，騰越公司在“十二五”期間進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期：2011年走出廣東，走向全國(guó)；2013年跨出國(guó)門，承建碧桂園馬來(lái)西亞的項(xiàng)目；2015年與碧桂園集團(tuán)簽訂管理承包責(zé)任書，開(kāi)啟市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之路；未來(lái)，騰越公司還將走向外部市場(chǎng)，在建筑行業(yè)的大潮中砥礪前行并大放異彩！