飽經(jīng)磨礪，破繭而出
求真務(wù)實是熊智的一貫工作作風

作為騰越建筑廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項目總經(jīng)理

面對困境與難題

他善于用努力與行動強勢回擊

用實際行動為騰越廣大青年樹立榜樣！

廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項目總經(jīng)理熊智

小事不小看 全心全意辦

廣清公司成立之初，熊智臨危受命被調(diào)往韶關(guān)片區(qū)西聯(lián)新區(qū)韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目擔任項目總經(jīng)理。由于項目地塊地下水極其豐富，地質(zhì)條件復雜，南方雨季導致主樓及車庫基礎(chǔ)施工難度增加。為了解決地下水影響施工的問題，熊智連夜組織項目技術(shù)骨干商討施工策略，最終決定在地下水豐富區(qū)域采用“明溝加集水井降水”的方式，有效排出地下潛水和雨天降水，使主樓基礎(chǔ)施工進度加快，經(jīng)過不懈的堅持，地下水施工難題最終攻克，按節(jié)點完成基礎(chǔ)施工。

那時候的他，很少待在辦公室。熊智相信，一個好的現(xiàn)場，離不開好的管理，項目的事就是頭等大事，他堅持“將問題分解，將大難題分解為小難題，再針對性解決” 的原則，永遠忙碌在現(xiàn)場。

正在為管理人員開會的熊智

解決完技術(shù)難題后，項目建造過程中又面臨了勞務(wù)單位臨時退場的情況，嚴重影響項目后期全節(jié)奏開發(fā)。為此，熊智每天都會花時間重新審視管理思路，主動與管理人員、班組長、施工員進行溝通，充分調(diào)動各方資源。

通過集思廣益，熊智決定改變分包模式，采用“小班組模式”，將項目生產(chǎn)管理內(nèi)容直接落實到小班組，靈活用工。熊智更是親自帶頭項目班子進行現(xiàn)場監(jiān)督旁站，以質(zhì)安巡查實時監(jiān)控表、樓層巡檢簽到表等，對現(xiàn)場問題進行整改銷項，施工進度比前期更提升近一倍。

沖破一次次的考驗，韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目如期完美開放，之后又連續(xù)獲得“省文明標化工地”“市文明標化工地”“市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎”等稱號，承辦了一系列韶關(guān)市重大觀摩和政府外部企業(yè)的交流活動，以項目的強效履約，實現(xiàn)公司口碑、效益雙豐收，順利打開了騰越在韶關(guān)西聯(lián)新區(qū)的市場。

“會過日子”的男人最有安全感

成本管控是每個項目建設(shè)都繞不開的一個重大癥結(jié)，這關(guān)系著項目管理建設(shè)的“命門”。韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目大獲成功后，熊智又轉(zhuǎn)戰(zhàn)韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項目。

一線的歷練讓他明白，只有實干才能超越自我，只有精研現(xiàn)場，才能掌握探索之路的“開山斧”，他總結(jié)出“壓字訣”即材料管控不放松與“挖字訣”即過程優(yōu)化降成本，再結(jié)合公司“降本、提效、節(jié)能、降耗”的理念，狠抓管理。

商務(wù)交底會

在材料管控中，熊智強調(diào)盤活閑置資產(chǎn)，按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，做到“吃干榨凈”“零廢棄”,通過調(diào)撥的施工電梯防護門、室內(nèi)電梯防護門等修復使用，為項目節(jié)省成本10余萬元。
此外，他主動推行公司新工藝，提倡環(huán)保施工，這不僅大大提高了原有的施工效率，還大幅降低了工程費用，衛(wèi)生間新型材料發(fā)泡回填工藝這一項就在成本中節(jié)省43萬元。

韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項目市政園建資源較為缺乏，熊智摒棄傳統(tǒng)模式，采取半班組、半包料形式，控制材料損耗，及時鎖定成本，在整體測算中，這樣的方案比收取管理費的形式利潤率提升約4%，且能實現(xiàn)快速資料結(jié)算，保障項目財務(wù)良好運行。

至今，熊智所負責的竣備項目韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目現(xiàn)金正流，在建項目韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項目現(xiàn)金正流，韶關(guān)新豐會前二標段項目現(xiàn)金正流，更是為公司現(xiàn)金流提供了強大支撐。

“熊大”不熊

“項目就是鐵打的營盤流水的兵，如果沒有‘傳幫帶’的精神和培養(yǎng)人才的環(huán)境土壤，就很難讓這個營盤活起來。”這是熊智在團隊管理中常說的話。

身邊人都叫熊智為“熊大”，因為他是大家的主心骨，一直帶領(lǐng)大家向前。面對新入職員工，團隊年輕化，缺乏管理經(jīng)驗，他就將項目分片劃出去，設(shè)置片區(qū)負責人，以老帶新，著重幫扶。

熊智清楚領(lǐng)導者是團隊的“明燈”，所以要帶頭干，激勵年輕人向前看齊，要在后輩骨子里種下嚴謹認真、精益求精的精神，因為項目建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè)，鼓勵與指導遠比一味批評員工要來得實在，人總有上進的心，但對于影響整個項目風氣的行為，他也堅決零容忍，現(xiàn)在他已經(jīng)為廣清公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理級以上骨干十余名，為騰越的“人才大樹開枝散葉”。

九層之臺，起于壘土。10余年的建設(shè)事業(yè)里，熊智以行動兌現(xiàn)了“干一項工程、樹一面旗幟、創(chuàng)一方信譽”的承諾，書寫了一名騰越人在熔爐中歷練，困境中成長的感人故事。