不負春光,全力沖刺
工地就是建筑人的考場
如何在這個春天
跑出騰越建筑建設(shè)“加速度”
面對這個考題
騰越建筑蘇北公司康泰御龍灣小區(qū)項目
有專屬于它的“正確答案”
項目簡介:
蘇北公司康泰御龍灣小區(qū)項目總建筑面積約12.57萬㎡,由5棟高層,4棟多層組成,項目采用“鋁模+爬架”、輕質(zhì)隔墻等新建造工藝,是騰越建筑開拓東??h市場的第一個項目,也是當(dāng)?shù)厥讉€精裝交付的項目,備受當(dāng)?shù)卣吧鐣鹘绲年P(guān)注!
萬事開頭難
“4月竣備,6月交付!”
這是康泰御龍灣小區(qū)項目團隊
2022年2月8日第一次復(fù)工會議上定下的基調(diào)
困難重重 迎難而上
“越是困難的時候,越要凝心聚力,越要迎難而上!”
隨著年初開啟復(fù)工模式,項目陸續(xù)組織工人進場,但因疫情影響,勞務(wù)資源無法及時跟進,人員進場非常緩慢。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,項目班子決定馬上協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刭Y源,引進本地工人,并由項目勞務(wù)專員及班組人員共同管理。
確保工人到位后,項目根據(jù)施工銷項計劃表,由專人每天旁站指導(dǎo),按樓棟帶領(lǐng)班組進行施工,隨后進行記錄與問題排查,晚上再進行登記核查、資料上報,確保資料閉環(huán),工程質(zhì)量過程可查。
項目生產(chǎn)會
進入3月后,全域疫情形勢嚴(yán)峻。項目班子主動出擊,一方面積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?,督?dǎo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行防疫標(biāo)準(zhǔn)化動作。另一方面,項目召開工作會議,梳理項目難點,積極溝通防疫一線人員,了解防疫政策,知曉通行條件,溝通當(dāng)?shù)刂鞴懿块T,申請一線認(rèn)可的通行許可證,聯(lián)系勞動力資源入駐留宿施工現(xiàn)場,加快施工進度。
現(xiàn)場防疫
同時項目積極引導(dǎo)工人做好個人防疫措施,嚴(yán)格要求“非必要不外出”“非項目留宿人員不得進入施工”,實現(xiàn)項目閉環(huán)管理。因項目高效有力的防疫措施,當(dāng)?shù)刈〗ň值日I(lǐng)導(dǎo)多次到訪檢查后,高度認(rèn)可騰越建筑康泰御龍灣小區(qū)項目工作,并積極支持項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
上下齊心 再度沖刺
“出進度,說難處,各方及時把問題協(xié)調(diào)解決好?!?/span>
為實現(xiàn)項目完美履約,項目經(jīng)理在每天的生產(chǎn)會議上定下基調(diào),要求今日事今日畢。及時排查項目問題,及時解決,并堅持每天召開現(xiàn)場碰頭會,匯報未完成節(jié)點原因及質(zhì)量糾偏措施,明確各線條人員第二天的工作任務(wù)。
此外,項目還堅持分片管理、專人負責(zé),不斷增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次,明確要求“不要搶了進度,就犧牲了質(zhì)量!不要保住了防疫,就落下了安全!”
為了搶抓工期和進度,蘇北公司積極為項目協(xié)調(diào)資源、加派人手,減少施工流水段,縮短施工周期。項目班子成員帶著項目28位管理人員及保安等人員兩頭干,打點、放線、蓄水、交底、協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)材料……全員全力以赴,人人日均三萬步,霸榜微信運動排名!
奮戰(zhàn)時刻
不揚鞭,自奮蹄!項目全員頂住壓力,全力以赴保證現(xiàn)場施工進度,堅持“用心經(jīng)營,用現(xiàn)場口碑,換市場開拓”的工作態(tài)度也獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。目前,項目已順利達到甲方交樓節(jié)點,正不斷朝著完美交樓穩(wěn)步推進。