不負春光，全力沖刺

工地就是建筑人的考場

如何在這個春天

跑出騰越建筑建設(shè)“加速度”

面對這個考題

騰越建筑蘇北公司康泰御龍灣小區(qū)項目

有專屬于它的“正確答案”

項目簡介：

蘇北公司康泰御龍灣小區(qū)項目總建筑面積約12.57萬㎡，由5棟高層，4棟多層組成，項目采用“鋁模+爬架”、輕質(zhì)隔墻等新建造工藝，是騰越建筑開拓東?？h市場的第一個項目，也是當(dāng)?shù)厥讉€精裝交付的項目，備受當(dāng)?shù)卣吧鐣鹘绲年P(guān)注！

萬事開頭難

“4月竣備，6月交付！”

這是康泰御龍灣小區(qū)項目團隊

2022年2月8日第一次復(fù)工會議上定下的基調(diào)

困難重重 迎難而上

“越是困難的時候，越要凝心聚力，越要迎難而上！”

隨著年初開啟復(fù)工模式，項目陸續(xù)組織工人進場，但因疫情影響，勞務(wù)資源無法及時跟進，人員進場非常緩慢。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，項目班子決定馬上協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刭Y源，引進本地工人，并由項目勞務(wù)專員及班組人員共同管理。

確保工人到位后，項目根據(jù)施工銷項計劃表，由專人每天旁站指導(dǎo)，按樓棟帶領(lǐng)班組進行施工，隨后進行記錄與問題排查，晚上再進行登記核查、資料上報，確保資料閉環(huán)，工程質(zhì)量過程可查。

項目生產(chǎn)會

進入3月后，全域疫情形勢嚴(yán)峻。項目班子主動出擊，一方面積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?，督?dǎo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行防疫標(biāo)準(zhǔn)化動作。另一方面，項目召開工作會議，梳理項目難點，積極溝通防疫一線人員，了解防疫政策，知曉通行條件，溝通當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，申請一線認(rèn)可的通行許可證，聯(lián)系勞動力資源入駐留宿施工現(xiàn)場，加快施工進度。

現(xiàn)場防疫

同時項目積極引導(dǎo)工人做好個人防疫措施，嚴(yán)格要求“非必要不外出”“非項目留宿人員不得進入施工”，實現(xiàn)項目閉環(huán)管理。因項目高效有力的防疫措施，當(dāng)?shù)刈〗ň值日I(lǐng)導(dǎo)多次到訪檢查后，高度認(rèn)可騰越建筑康泰御龍灣小區(qū)項目工作，并積極支持項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

上下齊心 再度沖刺

“出進度，說難處，各方及時把問題協(xié)調(diào)解決好?！?/span>

為實現(xiàn)項目完美履約，項目經(jīng)理在每天的生產(chǎn)會議上定下基調(diào)，要求今日事今日畢。及時排查項目問題，及時解決，并堅持每天召開現(xiàn)場碰頭會，匯報未完成節(jié)點原因及質(zhì)量糾偏措施，明確各線條人員第二天的工作任務(wù)。

此外，項目還堅持分片管理、專人負責(zé)，不斷增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，明確要求“不要搶了進度，就犧牲了質(zhì)量！不要保住了防疫，就落下了安全！”

為了搶抓工期和進度，蘇北公司積極為項目協(xié)調(diào)資源、加派人手，減少施工流水段，縮短施工周期。項目班子成員帶著項目28位管理人員及保安等人員兩頭干，打點、放線、蓄水、交底、協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)材料……全員全力以赴，人人日均三萬步，霸榜微信運動排名！

奮戰(zhàn)時刻

不揚鞭，自奮蹄！項目全員頂住壓力，全力以赴保證現(xiàn)場施工進度，堅持“用心經(jīng)營，用現(xiàn)場口碑，換市場開拓”的工作態(tài)度也獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。目前，項目已順利達到甲方交樓節(jié)點，正不斷朝著完美交樓穩(wěn)步推進。